Sie führen pro-aktiv ein starkes und erfolgreiches Unternehmen!

 

 

Erfolg heißt hierbei, in allen Bereichen wie Materialeffizienz sowie Ablauf- und Prozessoptimierung in der Profiliga zu spielen.

 

Selbst die Besten hinterfragen permanent ihre Prozesse.

 

 

Schlagworte und Arbeitspapiere zählen wenig.

 

Die Systematik: Erfassen, Optimieren, Standardisieren, Automatisieren

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Soll-Strukturen erarbeiten: Die vernetze Intelligenz

 

Die Umsetzung: priorisieren, delegieren, machen!

 

Die Erfolgskontrolle: permanent messbare Fakten

 

Mehrwert für Ihre Kunden schaffen und die nachhaltige Wertschöpfung erhöhen.

Kleines Beispiel: Druckerei mit 50.000 T Papierverbrauch/Jahr

                           Bereits bei 1% verbesserter Materialeffizienz / Einsparung ergibt dies 500 Tonnen zu 550 €/T = 275.000 €

Durch Perspektive, Innovation und Zuversicht begeistern Sie Ihre Kunden und Mitarbeiter.

 

Alles eine Frage der Unternehmensphilosophie oder das Bewusstsein aller zur Prozessoptimierung

 

Ist das Potential noch groß genug oder bereits ausgereizt?

Die Potential-Analysen bestätigen das Gegenteil.

 

Fakt sind erhebliche Unterschiede in allen Unternehmensbereichen. Egal ob im Auftragsmanagement, Beschaffung oder Produktion, die Spannbreite in vergleichbaren Unternehmen der Druckindustrie liegt oft über 25%.

 

Wichtig ist die Umsetzung mit dem ineinander greifen der einzelnen Optimierungsbausteine in und zwischen allen Bereichen.

 

 

 

 

 

 

Nichts tun kann jeder, Sind Sie jeder?

Materialeffizienz - Prozessoptimierung - Rationalisierung - KVP -

Benchmarking - Potentialanalyse - Beratung - Strategie - Print Broker

Roland Betz

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PAPERMAN - Consulting für die Druckindustrie