Auf den gebracht:
Nachhaltige Wertschöpfung!
Kostenersparnis verbessert das Betriebsergebnis sofort und unmittelbar.
Um 1.000 € Kostenersparnis zu realisieren, bedarf es bei 2% Umsatzrendite, ca. 50.000 € Umsatzgenerierung. Dies entspricht in etwa einer 80 Seiten Druckmaschine, 24 Stunden Produktion!
Bei lediglich 1% Materialersparnis/Jahr heißt das 500 Tonnen Papier, oder 275.000 € bei 50.000 Tonnen Gesamtverbrauch/Jahr. Nachhaltig, auch in der Zukunft.
Kein „McKinsey“ Effekt!
Das Verbesserungspotential erstreckt sich ausschließlich auf Verringerung des Materialbedarfs sowie Performancesteigerungen der Produktion..
Keine Einflussnahme auf Personalpolitik, Einkaufspreise und Managementabläufe.
Personalressourcen!
Sicherlich sind Sie und Ihre Mitarbeiter sehr stark durch das Tagesgeschäft bzw. durch andere Projekte eingebunden. Deshalb werden durch meinen persönlichen Einsatz vor Ort und meine pragmatische Arbeitsweise Ihre Mitarbeiter möglichst wenig zusätzlich belastet.
Außerdem verfügen Sie sicherlich über Persönlichkeiten die in diesem Projekt ihre Kompetenz unter Beweis stellen können.
Mehrwert!
Oft handelt es sich um brachliegende, im Tagesgeschäft vergessene Potentiale, Benchmarking, oder
Möglichkeiten der Papierfabriken, Ihre Performance und Materialeffizienz zu verbessern.
Das betriebliche Vorschlagswesen sowie das Kostenbewusstsein der Mitarbeiter werden gefördert.
Neue Mitarbeiter aller Ebenen partizipieren sehr stark von der Betrachtung aller Abläufe, Prozesse und Zusammenhänge.
Die unabhängige und neutrale Betrachtung der betrieblichen Abläufe, Materialeffizienzen und Verbesserungspotentiale vertieft die Transparenz, Systematisierung und Standardisierung.
Optimales Reporting sowie verbesserte Standardisierung und nachhaltige Prozessoptimierung sind weitere Mehrwerteffekte.
Während der Realisierung und Umsetzung der Einsparpotentiale stehe ich jederzeit mit Rat und Tat zur
Verfügung.
